احتسابی قیادت: خرافات - حقیقت - تکنیک - کثیر لسانی

قائدین آج اعتماد اور احتساب کے بحران کا شکار ہیں۔ بہت سے اداروں میں احتساب کی غلط تشریح اور غلط فہمی پائی جاتی ہے۔ اسے اکثر کیے گئے گناہوں کی سزا کے طور پر تعبیر کیا جاتا ہے۔ پھر بھی ادارے اعلیٰ سطح کے احتساب اور ملازمین کی مصروفیت کے بغیر زیادہ سے زیادہ کامیاب نہیں ہو سکتے۔
مصروفیت اور احتساب ایک ساتھ چلتے ہیں اور ہم دونوں میں ناکام ہو رہے ہیں۔ سٹیفن کووی (دی اسپیڈ آف ٹرسٹ) کے مطابق 10 میں سے صرف 2 کو اپنی تنظیم پر بھروسہ ہے اور صرف 13 فیصد دوسرے محکموں پر بھروسہ کرتے ہیں۔ ملازمین کی مصروفیت کے بارے میں گیلپ کے سالانہ سروے میں صرف 29-31% ملازمین مصروفیت کو ظاہر کرتا ہے۔
احتساب قابلیت ہے سزا نہیں۔ یہ ان اعمال کی وضاحت یا جواز پیش کرنے کی صلاحیت ہے جس کے لیے ہم ذمہ دار ہیں۔ یہ ہماری دیانتداری کو ظاہر کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ احتساب کو بہتر بنانے کے لیے مزید مفید حقائق موجود ہیں۔ لیڈر اس کو بہت بہتر طریقے سے سنبھال سکتے ہیں اور انہیں چاہیے!! ایسا کرنے کے لیے سوچ میں تبدیلی اور تکنیک میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔ اس ویبینار کے بارے میں یہی ہے۔
شرکاء سیکھنے کی توقع کر سکتے ہیں:
ہمارا موجودہ احتسابی ماڈل ہمیں کیوں روک رہا ہے؟
- احتساب کے تین افسانے جو غیر ارادی نتائج پیدا کرتے ہیں بشمول ملازم کی خراب مصروفیت
- ہر ایک کو ہر ایک عمل کے ساتھ جوابدہی کے ساتھ برتاؤ کرنے پر اثر انداز کرنے کے لیے ایک نیا ماڈل اور تکنیک

ترجمہ کے لیے اپ ڈیٹ کیا گیا۔